Catégorie : dirigeant

EN EXERGUE

  • comment les contes peuvent résoudre les problèmes de l’existence ?

    comment les contes peuvent résoudre les problèmes de l’existence ?

    Interview  de Jean Pascal Debailleul   » les contes  pour sortir de l’impasse et gagner en lucidité »

     

    Provoquer d’heureux hasards, mettre la chance de son côté, « activer » le champ des possibles, accélérer les accomplissements, … c’est ce qu’enseignent les contes de fées. Se brancher à la sagesse du vivant pour multiplier les synchronicités et naviguer librement dans la magie des coïncidences, voila aussi le programme de sagesse qu’ils proposent, en fait rien de moins que des clés d’agilité pour fonctionner dans l’incertitude, le grand défi de l’homme contemporain.

    La dynamique narrative des contes repose sur des synchronicités qui provoquent de profondes transformations, perçues souvent comme irrationnelles. « Le héros se trouve dans une impasse, mais il est habité d’une nécessité impérieuse ; se présente alors à lui une vielle femme rencontrée dans une forêt, ou un chat « botté », lui dévoilant soudain des aspects inattendus de la situation»

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  • Interview de Stéphane Roussel sur la lucidité, membre du Directoire de Vivendi et Directeur général en charge des Opérations  Exemplaire

    Interview de Stéphane Roussel sur la lucidité, membre du Directoire de Vivendi et Directeur général en charge des Opérations Exemplaire

    Qu’est-ce que la lucidité pour vous ?

    Une Authenticité spontanéité. C’est comme être dans un théâtre et en même temps ne pas perdre son authenticité, comme un artiste qui sait qu’il joue. Il sait qu’il joue, il ne se perd pas dans son jeu, il ne se laisse pas absorber par son personnage, il est totalement vrai dans son jeu d’acteur mais quand la pièce est finie, il laisse le personnage pour sa prochaine représentation. Il y a des gens qui se perdent dans le jeu et ne s’en rendent pas compte.

    Comment peut-on perdre sa lucidité ?

    Certains leaders perdent leur lucidité car ils n’osent pas dire ce qu’ils pensent. Ils entrent dans une sur-adaptation. Pour eux, l’authenticité est un luxe.
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  • Interview de Xavier BIOTTEAU, Président du groupe ERAM

    Interview de Xavier BIOTTEAU, Président du groupe ERAM

    Quelle vision avez-vous du contexte, du terrain sur lesquels les leaders d’aujourd’hui agissent ?

    …Vaste sujet
    Le terrain est « mouvant ».Et il faut en plus intégrer la vitesse à laquelle ce contexte évolue. L’accélération a toujours été synonyme de « progrès ». Aurions-nous perdu Waterloo si, au lieu de messagers en retard, Internet avait diffusé l’information en temps réel ? Ce qui était vrai hier ne l’est plus forcément aujourd’hui. Donc cela demande une veille et une adaptation constantes. La relation avec nos clients est désormais instantanée et permanente.

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  • Interview de Yahya Elmir, Président de Emy Capital, holding d’investissement

    Interview de Yahya Elmir, Président de Emy Capital, holding d’investissement

    Un leader qui écoute son cœur

    Comment fais-tu pour rester lucide ?

    Pour être lucide, il faut être comme un enfant, avoir cette joie naturelle en soi que l’on perd avec le temps et les soucis. Quand tu as ça, tu vois clair comme dans de l’eau de roche.

    Et pour être comme enfant, il faut faire comme lui, prendre le temps de jouer, de s’émerveiller, de dessiner sur le sable, de sentir les odeurs de la nature, de rêver…

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