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Catégorie : Interview
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Interview de Samy Kallel « Le leadership du coeur pour plus de lucidité »
Samy Kallel part du constat que dans notre monde instable, soumis au court terme et aux effets d’annonce, les dirigeants qu’il accompagne éprouvent de plus en plus de difficultés à s’orienter, garder leur ligne stratégique et le sens qu’ils lui donnent. Les neurosciences confirment cette tendance puisqu’elles analysent que les individus sont bien plus souvent dans des stratégies de survie dictées par la peur que dans une dynamique de création !
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Maria Kallel, Psychologue, Psychothérapeute d’orientation analytique « Qu’est-ce que la lucidité? »
Qu’est-ce que la lucidité sinon la capacité à voir la réalité telle qu’elle est ? Mais de quelle réalité parle-t-on, d’une réalité « objective » partagée par tous ? Tentant n’est-ce pas, de croire à cette idée d’une réalité intangible, raisonnée, incontestée…Il n’est pourtant qu’à voir les nombreux conflits qui émaillent les relations humaines pour conclure qu’une telle réalité n’existe pas ! Chacun a sa version des faits, sa vision du monde… la sienne justement, dont souvent il ne démord pas et qui diffère tant de celle des autres !
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Intervieuw de Joël Benhamou, Talmudiste et enseignant du judaïsme
Un texte du Talmud
[1] affirme que « Celui qui néglige l’honneur [qu’il devrait donner] à son Créateur, il aurait mieux valu pour lui ne pas venir au monde ».Le mot hébreu qui est traduit en général par « honneur », est une déclinaison du mot qui exprime le « poids » ; on pourrait donc traduire cette phrase par l’expression française proche de l’hébreu « donner du poids » c’est-à-dire de l’importance, de la place dans sa vie.
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Interview de Pascal Queslin Président de sefaireaider.com
Quelle vision avez-vous du contexte, du terrain sur lequel les leaders d’aujourd’hui agissent ?
Aujourd’hui, je pense que les leaders agissent soit avec discernement soit avec opportunisme. Il y a une façon de voir ce qui se passe dans le monde, les changements qui s’opèrent pour en faire une force pour développer de nouveaux services ou biens. Il y a aussi une façon d’être opportuniste qui amène à spéculer en amont de ce qui s’annonce. Comme toujours, je pense qu’il y a ceux qui vont s’ouvrir et créer et ceux qui resteront ancrés au connu et qui tenterons juste de tirer leur épingle du jeu. Que ce soit dans les affaires, la finance, ou le pouvoir, à quelque étage qu’il soit.
Il y a des visionnaires qui vont agir pour le plus grand nombre et d’autres qui agiront pour le plus petit. Tout ça est commun et utile à l’évolution des sociétés. Pour autant, il fleuri de plus en plus de leader ouvert d’esprit. Une décrispation est en route.
Qu’est-ce que la lucidité pour vous?
La lucidité, c’est pour moi la conscience. Conscience dans le sens de mesurer, ressentir, sentir ce qui se passe, ce qui se vit. Utiliser tous ses sens avec « présence » pour expérimenter et ainsi se servir de tous ses propres prismes.
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Olivier Masselot Fondateur de Neuroquantis.
Être lucide, c’est basculer consciemment en préfrontal
Bonjour Olivier. Tu es un artiste, un coach, un chercheur passionné par l’humain et les neurosciences, un créateur de formations en ligne, un auteur et bien d’autres choses encore… Je te propose dans cet entretien d’imaginer que tu t’adresses à des leaders, des dirigeants sur le marché et de répondre à cette question : Que veut dire pour toi la lucidité ?
Le mot lucidité a pour origine le latin lucidus, qui signifie ‘clair’. La lucidité, c’est donc voir avec beaucoup de clarté une situation, une relation, un marché, une organisation…
Mais pour en percevoir tous les aspects, il y a un pas à franchir qui est de sortir de nos automatismes pour attiser notre curiosité, accepter ce qui se joue dans la situation et avoir une vision globale avec tous les tenants et aboutissants… Pour le dire autrement, c’est être présent à une situation et conscient de notre interaction avec cette situation.
Ce mouvement vers la présence pourrait sembler abstrait, mais les neurosciences nous permettent de comprendre qu’il s’agit d’activer la partie de notre cerveau qui est la plus intuitive, la plus créative et la plus sereine : le préfrontal. (suite…) -
Alain Assal, coach de dirigeant : Lucidité et Responsabilité
Une des questions qui me parait essentielle dans la pratique du coaching est la suivante. « En quoi suis-je co-responsable de la réalité que je suis en train de vivre ? »
Cette question entraine celui qui la pose (ou se la pose) à développer une lucidité sur la réalité de ce qu’il vit. En d’autres termes : voir sous un angle différent la réalité vécue, et exprimer ce que l’on voit. C’est une étape importante qui très souvent conditionne la capacité du coaché à décider de son changement (ou pas). Cette lucidité s’accompagne d’une prise de conscience fondamentale. La réalité n’est pas une vérité. Chaque acteur de l’écosystème du coaché verra sa réalité se transformer en fonction entre autre du « travail de lucidité » qu’il entreprend. Développer sa lucidité à travers ce questionnement est possible sur le passé, présent et futur.
Voir différemment son passé peut transformer son futur. Voir son futur sous un nouvel éclairage peut transformer son présent. Voir et dire ce que je vois va impliquer une responsabilité de celui qui s’exprime et qui s’inscrit dans l’action. Que vais-je faire de cette prise de conscience, de cette lucidité ? Plusieurs options s’offrent. Continuer à vivre ce que je vis sans rien changer dans mes actions. Décider de changer mais ne rien faire. Commencer une transformation en agissant différemment. (Le premier petit pas possible).