leadership du coeur

Catégorie : Interview

  • Récit de Tan NGUYEN, philosophe-thérapeute MBA Harvard, Master en philosophie, Directeur du Centre Source-Ecole Française de Psychosynthèse : Lucidité « L’essentiel est dans le cœur des hommes»

    Récit de Tan NGUYEN, philosophe-thérapeute MBA Harvard, Master en philosophie, Directeur du Centre Source-Ecole Française de Psychosynthèse : Lucidité « L’essentiel est dans le cœur des hommes»

    Conversation entendue au café Starbucks, place de La Bastille à Paris, le 31 janvier 2016, à 23h37. Deux hommes, Lyrique et Sceptique discutent de la lucidité. Il semblerait que Lyrique soit un coach de dirigeants, apparemment prospère, costume prince de Galles, cravate slim, chaussures Grenson, montre Rolex.  A ses côtés, Sceptique, philosophe soixante-huitard usé, pantalon de velours, blouson gris démodé, chaussures Méphisto.

    • Lyrique : Ah ! Je suis content de te voir. Je veux te raconter une expérience extraordinaire. J’ai fait le dernier week-end, un séminaire sur la Lucidité avec Mario Super-Coach. Cela m’a complètement transformé.
    • Sceptique : Ouais, ouais, encore un concept branché. T’as payé cher pour cela ?
    • L : oh, 1.500 € pour 2 jours. Mais on en a eu pour notre argent. Mario qui travaille avec les plus grands dirigeants du CAC 40 (expression admirative de Lyrique), nous a démontré que la lucidité est l’apanage de ceux qui osent la voie de l’authenticité /spontanéité.

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  • Interview de Xavier BIOTTEAU, Président du groupe ERAM

    Interview de Xavier BIOTTEAU, Président du groupe ERAM

    Quelle vision avez-vous du contexte, du terrain sur lesquels les leaders d’aujourd’hui agissent ?

    …Vaste sujet
    Le terrain est « mouvant ».Et il faut en plus intégrer la vitesse à laquelle ce contexte évolue. L’accélération a toujours été synonyme de « progrès ». Aurions-nous perdu Waterloo si, au lieu de messagers en retard, Internet avait diffusé l’information en temps réel ? Ce qui était vrai hier ne l’est plus forcément aujourd’hui. Donc cela demande une veille et une adaptation constantes. La relation avec nos clients est désormais instantanée et permanente.

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  • Interview de Yahya Elmir, Président de Emy Capital, holding d’investissement

    Interview de Yahya Elmir, Président de Emy Capital, holding d’investissement

    Un leader qui écoute son cœur

    Comment fais-tu pour rester lucide ?

    Pour être lucide, il faut être comme un enfant, avoir cette joie naturelle en soi que l’on perd avec le temps et les soucis. Quand tu as ça, tu vois clair comme dans de l’eau de roche.

    Et pour être comme enfant, il faut faire comme lui, prendre le temps de jouer, de s’émerveiller, de dessiner sur le sable, de sentir les odeurs de la nature, de rêver…

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  • Interview de Yannick, illusionniste

    Interview de Yannick, illusionniste

    Qu’est-ce que l’illusion pour vous ?

    Une erreur. Attention, je ne parle pas ici de « l’erreur » en tant que « faute ou de ratage », mais plutôt « d’erreur » dans son sens étymologique « d’errer ». Pour moi, l’illusion va être l’errance du cerveau à mon insu.

    Comment expliquez-vous que les gens ne voient pas ?

    Ce n’est pas que les gens ne voient pas, ils voient, ils voient même très bien, sinon le tour de magie, l’illusion, ne fonctionneraient pas. Je peux même ajouter que c’est parce que le spectateur est conscient de tout ce qu’il voit, que le tour de magie se créé. A contrario, si à un moment, il pense qu’il n’a pas vu, ou suivi une action, cela peut nuire au tour, la magie disparaît et laisse place à l’objection. Basiquement (car il y a d’autres facteurs), le magicien ne joue pas avec la vue, mais plutôt avec l’attention du spectateur. Nous imaginons être attentifs à tout ce qui nous entoure, simplement parce que nous sommes éveillés, là est la véritable illusion. L’attention est une ressource qui varie suivant notre état émotionnel.

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  • Interview de G. Vigneron de la Super Agence

    Interview de G. Vigneron de la Super Agence

    La lucidité est une arme pour les leaders.

    Quelle vision avez vous du contexte dans lequel les leaders agissent aujourd’hui ?

    Le contexte a beaucoup changé du fait de l’évolution des méthodes managériales et de l’apparition d’outils technologiques innovants ; Cependant, je crois que la meilleure façon d’exercer le leadership reste toujours plus ou moins la même : Montrer l’exemple… et être lucide.

    Qu’est ce que la lucidité pour vous?

    La lucidité est une prise de conscience permanente. Elle permet d’envisager les choses hors de tout préjugé. Avec de la lucidité, la prise de décision est facilité. Elle demande néanmoins un certain effort de concentration.
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